随着建筑行业竞争日趋激烈，工程项目利润空间持续收窄，传统粗放式成本管理模式已难以适应市场需求，以精益管理理论为核心框架，结合建筑工程项目全生命周期特征，系统探讨成本精益化管理的实践路径与优化方向，研究采用理论分析与实践归纳相结合的方法，从决策设计与施工过程及竣工交付三个阶段切入，剖析各环节成本管控的关键节点与薄弱环节。研究发现，当前建筑工程成本管理存在前期介入不足，动态监控缺位，资源配置效率低下等突出问题，导致成本超支频发，通过引入价值流分析，目标成本管理及动态纠偏机制等精益工具，有效识别并消除非增值活动，实现资源最优配置。研究结论表明，推行成本精益化管理需将精益理念贯穿项目全生命周期，配套完善绩效考核与持续改进机制，方能实现成本管控水平的根本性提升，为建筑企业创造持续竞争优势。